4- La laxisme du SPGQ

Mise en demeure :  « Le PARQ affirme que le «laxisme » du SPGQ a «coûté des milliers de dollars à ses membres »».

Contexte : Cette observation doit être mise en contexte. (Voir: Présent/ les insatisfaction) 

Notre commentaire :  Le laxisme du SPGQ n’est pas nouveau pour les professionnel(le)s de l’ARQ.

Nous nous limiterons à quelques exemples, nous élaborons plus tard:

• Le durée moyenne des négociations de conventions collectives (de l’échéance d’une convention collective à  sa signature)pour le SPGQ est de 31 mois (Source SPGQ : Tableau) ;
  • Ces délais affectent le taux marginal d’imposition et l’admissibilité aux crédits sociaux, pour l’année d’imposition lors des paiements de rétroactivité.
• Les durées des négociations de conventions collectives pour les professionnel(le)s de l’ARQ sont de:
  • 37 mois pour la  convention collective se terminant en mars 2020 ;
  • 50 mois pour la convention se terminant mars 2015 ;
    • Lors de la conclusion de l’entente, un administrateur du site et des collègues ont dû présenter un argumentaire pour que les professionnel(le)s aient accès à la dispense des retenues à la source lors du paiement de la rétroactivité;

• La durée moyenne de toutes les conventions collectives négociées par SPGQ est de 63 mois. Certaines d’entre elles sont de 72 mois. Lors de la dernière convention, le PARQ a tenté d’exiger que ce délai n’excède pas 36 mois, il a été de 48 mois. Les administrateur du site croient que nous avons perdu le momentum causé par la visibilité du Front commun. Ce momentum aurait permis de négocier entre autres le rattrapage salarial promis en 2010 lors de la création de l’agence. 

Avantage :

• • Paix sociale pour le syndicat et l’employeur sur une plus longue période.

Inconvénients 

• • Règlements de conflit par grief plutôt que par résolution collective;
  • Rapport de force par la mobilisation impossible pendant la durée de la convention collective;
  • Défavorable lors de perturbation économique.

• Les ententes hors convention qui créent des iniquités internes dont la prime de conformité et l’horaire majoré.
  • La prime de conformité est une décision unilatérale de l’employeur: Pourquoi le SPGQ n’a-t-il pas déposé une plainte pour ingérence dans les affaires syndicales (articles 53 et 12 du Code du travail) comme il vient de le faire (communiqué du 24 septembre 2024) pour la clause remorque ? ( Comme l’ont fait la FIQ et le Front commun pour les primes du ministre Dubé:  Arrêt ). Nous reviendrons sur ces situations. Comme ces privilèges ne sont pas conventionnés, peut-on croire qu’ils seront perpétués? Le SPGQ pourrait-t-il les défendre ?

• Depuis 2010, le SPGQ utilise des moyens de pression qui ont peu d’impact: les fonds d’écran, les macarons, les  grèves de soir et de fin de semaine (les retards dans les services à la population n’ont pas eu d’impact significatif). C’est un fait: Le SPGQ a utilisé rarement des actions répressives pour revendiquer de meilleures conditions de travail. Lors de la négociation de la convention collective des fonctionnaires, le SPGQ a été à la remorque de l’influence du Front Commun. Nous croyons que sans ce bouclier, les fonctionnaires n’auraient pas eu la présente convention collective.
• Mélanie Larouche professeure agrégée à l’École des relations industrielles, Université de Montréal (UdeM), spécialiste dans les négociations de conventions collectives, a offert aux membres du SPGQ des présentations sur l’importance d’une caisse de grève. Cette dernière précise, lors du Congrès en 2022 au SPGQ, qu’une fenêtre d’opportunité s’ouvre pour améliorer les conditions de travail. En effet, la pénurie de main d’œuvre, le problème d’attraction de rétention donnent un avantage stratégique aux syndicats, dans l’éventualité où l’employeur est peu coopératif. La professeure croit que la négociation basée sur les intérêts⌊ ci-après: NBI⌋ serait peu efficace lors de revendications en ce qui concerne le télétravail. (Source: Congrès du SPGQ 2022) . Souvent, les syndicats qui ont un bon rapport de force utilisent des méthodes répressives pour revendiquer ainsi que la NBI. Or, le SPGQ privilégie la NBI. A-t-il les moyens de faire autrement?

Avantages 

• • La NBI est une stratégie conciliante, elle permet d’éviter les conflits. Elle est donc généralement utilisée pour régler des enjeux sociaux, mais elle dépend la bonne volonté des parties;
  • Elle est peu couteuse pour le syndicat car elle n’a pas recours à un rapport de force comme la visibilité et la grève;

Inconvénients 

• • Cette stratégie est peu utilisée lors de revendications sur les conditions substantives comme le rattrapage salarial, la contribution de l’employeur au niveau des assurances ( voir comparaison), le télétravail et autres avantages sociaux. En effet, la méthode traditionnelle exige des coût et des efforts supplémentaires.
  • Pourquoi la contribution de l’employeur au niveau des assurances collectives est nettement inférieure aux autres employé(e)s de l’ARQ membres du SFPQ . (Voir: Le saviez-vous:assurance collectives)?
    

Nos questions: La précarité financière du SPGQ change-t-elle le rapport de force? Sachant que le Conseil du Trésor traite le syndicat avec peu d’estime, le SPGQ a-t-il les moyens de se faire entendre pour défendre les intérêts communs, incluant les ententes hors-convention?